Le coaching d’équipe Homan

Le coaching d’équipe Homan accompagne un collectif vers l’atteinte d’un objectif commun défini. Il permet d’identifier et lever les blocages relationnels ou organisationnels qui limitent l’avancée de l’équipe vers son objectif. Nous travaillons ensuite à déterminer et actionner les leviers de coopération et communication pour gagner en efficacité. Le coaching d’équipe est ainsi l’occasion de renforcer l’alignement décisionnel, la fluidité organisationnel ou les dynamiques relationnelles, de manière à gagner en performance et en qualité de vie au travail.

Dans quels cas mettre en place un coaching d’équipe ?

Votre équipe est nouvellement formée ou a connu de récents changements ? Vous sentez le besoin de vous structurer, de réorganiser vos modes de fonctionnement ou d’aligner vos pratiques ? Vous percevez des tensions ou incompréhensions qui freinent la coopération ? Ou vous souhaitez travailler collectivement à la définition de votre identité, de votre vision et de vos objectifs ? Le coaching d’équipe peut vous aider.

Voici quelques exemples de problématiques sur lesquelles je peux vous accompagner :

Alignement

Vous percevez des difficultés de positionnement et d’alignement dans les prises de décisions individuelles et collectives ? Vous identifiez un manque de cohérence dans les méthodes de travail ou des failles dans la communication ?

→ Redéfinir une ligne directrice commune. Identifier les différences de positionnements et pratiques, ainsi que les besoins et attentes. Clarifier les rôles, redéfinir le schéma décisionnel et aligner les pratiques. Mettre en cohérence les ressources et modes de fonctionnement avec les enjeux, objectifs et la vision pour faciliter l’autonomie et la congruence.

Régulation

Vous percevez des tensions qui affectent le climat social et l’efficacité collective ? Vous identifiez des problématiques relationnelles ou organisationnelles qui freinent la coopération ?

→ Comprendre ce qui se joue au sein de l’équipe. Décrypter les dynamiques relationnelles en place et les sources de tensions. Désamorcer les situations conflictuelles, réinstaurer un climat de confiance et des modes de communication alliant transparence et efficacité pour une coopération durable.

Changement

Votre équipe est sur le point d’être impactée par des changements majeurs ? Vous identifiez un besoin de renforcer la cohésion et l’engagement en période de transition ?

→ Accueillir les perceptions et accompagner les transitions. Identifier les impacts du changement sur les individus, le collectif et ses modes de fonctionnement. Détecter les freins au changement et ressources. Accueillir les perceptions individuelles, renforcer la cohésion, clarifier les enjeux et attendus du changement.

Comment se déroule le coaching d’équipe ?

Le coaching d’équipe peut prendre différentes formes : un format court pour répondre à un objectif précis ou un accompagnement long pour accompagner des transitions plus profondes.

Comment choisir ? Voici quelques exemples pour vous y aider :

Format court

48h chrono pour répondre à un objectif précis.

Un format court et intense pour :

  • Ajuster les pratiques existantes (processus décisionnel, modes de communication, …)
  • Lancer un projet majeur, aligner et mettre en mouvement
  • S’aligner sur les objectifs du moment
  • Dénouer une situation de tensions spécifique et récente
Homan - Emeline Vanbremeersch, coach professionnelle, accompagne une équipe, dans le cadre d'un coaching d'équipe format court. L'équipe est debout autour d'une table, ils regardent des cartes en souriant. La coach est debout près d'eux avec d'autres cartes en main.

Format long

Accompagner les transformations sur la durée

Un format plus long et en profondeur pour :

  • (Ré)organiser les modes de fonctionnement (définition et répartition des rôles, méthodes de travail, …)
  • (Re)définir une vision, des valeurs et objectifs communs
  • Préparer et traverser des transformations majeures
  • Résoudre des dysfonctionnements profonds
Animation d'un coaching d'équipe, format long, par l'organisme de formation Homan. Des participants sont autour d'un paper board et réfléchissent ensemble à des idées, en intelligence collective

Team building ou coaching d’équipe ?

Alors que le team building vise à renforcer les liens et à améliorer l’entente par des activités ludiques et ponctuelles, le coaching d’équipe s’inscrit dans une démarche plus profonde et durable. Il s’agit d’un accompagnement stratégique qui permet à l’équipe de se structurer et d’optimiser ses modes de fonctionnement pour répondre à un objectif défini et améliorer son efficacité collective. Le coaching d’équipe agit sur la clarification des rôles, la gestion des conflits, les modes de communication et le processus de prise de décisions, transformant ainsi l’équipe en un véritable système performant, autonome et résilient.

Collaborateurs lors d'un atelier ludique autour de la culture d'entreprise, animé par Homan. Valenciennes

Ils en parlent pour moi

Merci pour ton accompagnement, précis, humain, ludique et très professionnel.

Il n’y a pas de « grand » projet sans « grande » équipe, j’en suis convaincu depuis toujours mais ce moment d’authenticité, où chacun a pu exposé ses vulnérabilités pour en faire des forces collectives, a été un bon rappel, bien plus fort que les grands discours.

Cédric, CEO et fondateur Yper

Merci pour ce coaching inspirant. Ta capacité à faire émerger l’essentiel et à guider le CODIR dans un esprit de transparence a boosté notre dynamique.

Ce travail en profondeur sur nos rôles et nos processus nous apporte déjà de la clarté, et on est prêts à transformer tout ça en actions concrètes.

Ce fut intense, constructif et collectif. Encore merci

Samira, Chief executive support officer